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经济衰退时期的广告应该是什么样子

西来帮助我们度过这次低迷并变得更加强大?在 2008 年 9 月的上一次经济衰退期间,我为 IPA(低迷时期的广告,IPA 2008)撰写了一份报告,该报告汇集了有关品牌所有者管理广告预算的最佳方式的专家证据。从那时起,营销领域发生了很多事情,包括 2013 年出版的《长与短》,其中我和 Les Binet 揭示了 2008 年一种共同反应的风险:转向短期销售激活。

在本文中,我研究了涵盖

 2008 年 9 月经济衰退时期 WS数据 的约 50 个案例研究的 IPA 数据:虽然数据有限,但仍然揭示了当时不同的投资和战略方法的表现。数据来源是 2010 年初与 IPA 有效性奖竞赛参赛作品一起提交的强制性机密数据。这些数据涵盖广告策略和预算等投入,以及份额和利润增长等一系列业务成果,使我们能够形成关于前者如何影响后者的观点。第一个警告是,我们面临的不太可能是“正常”衰退:这将是现代时代第一次由疾病驱动的衰退。

它已经以非常不寻常的方式上

演了与大多数经济衰退一样,其影响在 德国电话号码 很大程度上取决于行业:人们仍然需要吃饭和照顾自己,但可以推迟可自由支配的购买。基本采购和可自由支配采购之间的差异看起来将比之前的经济衰退时期更加明显。到目前为止,许多必需品类的特点是购买量增加,甚至是恐慌性购买,而不是更常见的延期或降价交易,那么这些品类的品牌应该做什么呢?答案很大程度上取决于业务的可扩展性及其交付的灵活性。

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