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区和整个美国中部的高科技

附近找不到具备合适技能的工人,也无法被吸引搬走。 诚然, 照顾责任或社区联系让他们留在原地——尽管距离工作地点只有几个小时的路程对一些低收入领域兴趣不大 目前,酒店业人才短缺最为严重。这些工作大多数工资较低且对体力要求较高。 此外,许多此类工作使员工与他人(以及新冠病毒)的接触程度更高。 由于这些和其他原因,最近的一项调查发现,超过一半的失业酒店员工无论如何都不会回到原来的工作岗位。 超过三分之一的人根本不打算重新从事酒店工作。 更高的工资和更好的福利可能会产生一定影响,但一些工人已经准备好转向技能要求更高、体力要求较低的工作。 

练的员工追求更好的福利 鉴于高素质

考虑到市场,没有什么可以阻止他们这样做。技术熟人才的危机,这肯定是一个员工市场。 这使得跳槽以获得更好的福利或更高的工资变得更容易。 当员工知道附近的公 电话列表 司有多么绝望时,他们就会更大胆地谈判更高的薪酬。 除此之外,公司往往更重视招聘而不是留住人才,这是剧变的一个因素。 如果员工知道他们当前的雇主不太可能提高工资 或增加福利,那么考虑跳槽就更容易了对大流行期间的不确定性和变化的恐惧 这一点与上一点有些相反,但同样重要。 

试图招聘的公司将很难说服这些

在前所未有的不确定性和变化的时期,一些工人担心更多的不确定性和变化。 无论他们目前是在职还是退出劳动力市场,他们都会担心就业变化带来的未知因素。人离开目前的 德国电话号码 作或重新加入劳动力队伍。 您应该何时审查您的招聘策略? 如果您正在努力寻找或留住高素质人才,那么您并不孤单。 只是现在很难做到。 尽管如此,假设你的公司在招聘策略方面做得一切都正确是不明智的。 如果您没有按照您想要的速度进行招聘,那么现在是审查您的招聘策略的最佳时机。 具体如何做到这一点超出了本文的范围,但麦肯锡提供了一些高质量的见解: 专注于少数高价值职位,而不是立即到处增加招聘强度。 

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