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在这场前所未有的危机中

对于大多数实体产品和服务来说,需求超出了供应能力,但为足不出户的客户提供重要需求的可扩展企业(例如不依赖于工作场所使用的电视台和视频会议平台)是幸运的例外。他们正在享受并满足大量的需求,因此这些企业有充分的理由利用短期需求(通过潜在客户开发活动)来建立长期市场份额。在当前的危机中,品牌建设和短期销售激活对于这些品牌来说都是非常有意义的。

然而对于许多无法满足需求的品牌来说

大量使用短期销售激活意义不大。但是,对于 数据库 他们来说,在这个时候建立品牌还有意义吗?持续的品牌广告能否发出重要的保证?正如我们将看到的,只要对大多数人的恐惧状态保持适当的敏感度,品牌建设实际上可能是最好的方法。正如我们将看到的,只要对大多数人的恐惧状态保持适当的敏感度,品牌建设实际上可能是最好的方法。在一些可自由支配的类别中,收入已降至威胁公司生存的水平,例如航空公司和餐饮业,可能别无选择,只能削减所有广告以节省现金。

在这些情况下商品或服务可

能无法交付,或者客户不存在,试图吸引 德国电话号码 短期购买当然没有意义。但是,如果资源充足,支持品牌建设的理由就会更充分。这可能不是采用昂贵的传统广告形式,但可能涉及反映时代情绪的引人注目的举措。我们已经看到一些公司的慷慨和人道行为——这些行为本身就值得赞扬,有助于在危机期间鼓舞员工和利益相关者的士气。但这些行为也有助于保持品牌的突出地位,并有望创造积极的情感联系,从而在市场复苏时激发或提醒未来的购买者。

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