重新关注商业计划 你知道我打交道的有多少公司没有商业计划吗？ 有些人没有设定目标——不是 年、 年或 个月。 这包括我的许多“随大流”的代理商朋友。 当然，这是有毒的，会导致大量公司破产——数量很多。 广告 继续阅读下文 根据美国劳工统计局 ( ) 的数据，大约 % 的新企业在开业的头两年内倒闭， % 在头五年内倒闭， % 在头 年内倒闭。
商业计划永远不会被设定和遗忘
抓住这些不确定的时期，重新调整您的商业计划。 由于客户暂停，我被迫重新调整我的短期战略，这个过程迫使我修改我的五年、七年和十年计划它仍在进行中，并且发生了很多变化，包括需要更积极地减少服务产品，以及我需要 匈牙利电话号码表 再次瞄准的潜在客户类型。 重新审视公司价值观 作为年度业务发展的一部分，我过去每年十月都会回顾我公司的核心价值观。
这种流行病有助于强化这种情绪
自从我在 年 月推出以来，我列出了五个： 诚实 反对现状 创意至上 公开争论 做你最好的 广告 继续阅读下文 但在回顾过去几周的业务计划时，我意识到这些需要一些小的调整，更重要的是，需要每季度而不是每年进行审查。 我的新列表是： 创造力而不是自满 只追求品质 总是违背现状 永远不要听信非信徒的话 道德诚实 对长期增长的 电话号码 真正信念 及时遵守项目管理和客户可交付成果 不断学习 如您所见，核心价值观已经演变——随着公司的发展，这种情况正在发生。 我意识到同比增长的两倍只是因为我的公司接受了这些新价值观。
